📌 Le duo gagnant : VSM et Spaghetti

📌 1. VSM – Value Stream Mapping

La VSM est une cartographie des flux d’information et de production, centrée sur la valeur ajoutée et le temps.

🎯 Objectif :

Analyser et améliorer un flux global (production ou service) en identifiant les gaspillages, les temps morts et les opportunités d’optimisation.

✅ Avantages :

Vue macro du processus du client à la livraison.

Permet de quantifier les temps : VA / NVA / temps d’attente / lead time.

Fait apparaître les ruptures de flux, les stocks, les gaspillages.

Sert de base à un plan d’actions priorisé (carte actuelle vs carte cible).

Favorise la vision systémique et la collaboration interservices.

Support idéal pour des projets DMAIC, Kaizen ou Hoshin.

📌 2. Diagramme Spaghetti

Le diagramme spaghetti est une cartographie spatiale des déplacements physiques d’un opérateur, d’un document ou d’un produit dans un espace donné (poste, atelier, bureau).

🎯 Objectif :

Visualiser les flux de mouvement pour repérer les déplacements inutiles et optimiser l’agencement.

✅ Avantages :

Très visuel et rapide à construire : une feuille, un plan, un stylo.

Met en évidence les zigzags, croisements, retours en arrière, etc.

Aide à réduire les déplacements, la fatigue et les pertes de temps.

Particulièrement utile pour améliorer l’ergonomie d’un poste, l’implantation d’un ilot ou un flux physique de manutention.

Impliquant pour les équipes : outil facile à comprendre et à co-construire.