Catégorie : Formation

Passer de la compréhension du Lean à la maîtrise de la performance

Comprendre les principes du Lean est une première étape.
Savoir piloter un projet d’amélioration structuré en est une autre.

C’est pourquoi, nous accompagnons les organisations qui souhaitent franchir ce cap en développant de véritables pilotes de la performance interne grâce à la formation Green Belt Lean 6 Sigma.

Pourquoi former un Green Belt ?

Un Green Belt n’est pas un simple utilisateur d’outils Lean.

C’est un acteur capable de :

• Cadrer un projet d’amélioration stratégique

• Mesurer objectivement la performance

• Analyser les causes racines des dysfonctionnements

• Déployer des solutions durables

• Fédérer les équipes autour d’objectifs communs

Il structure les démarches d’amélioration pour qu’elles produisent des résultats mesurables et pérennes.

Une formation qui commence par les fondations

Nous sommes convaincus qu’aucune transformation durable ne peut se construire sans bases solides.

La formation débute donc par un travail approfondi sur :

• Les fondamentaux du Lean et son historique

• La philosophie PDCA et Kaizen

• L’identification des 7+1 gaspillages

• La distinction entre valeur ajoutée et non-valeur ajoutée

• L’architecture complète du DMAIC

Avant d’agir, nous apprenons à analyser. Avant de transformer, nous apprenons à structurer.

Maîtriser la démarche DMAIC

La formation Green Belt permet de piloter un projet complet selon les 5 phases du DMAIC :

Définir : Structurer le besoin, cadrer le projet, identifier les risques.

Mesurer : Cartographier les flux (VSM), analyser les déplacements (Spaghetti), équilibrer les charges (Yamazumi), définir les indicateurs clés.

Analyser : Identifier les causes racines à l’aide d’outils structurés (A3, 8D, PDCA…).

Améliorer : Construire et tester des solutions robustes.

Contrôler : Sécuriser les résultats dans la durée.

Une pédagogie orientée terrain

Notre approche repose sur :

• 8 jours de formation (56 heures)

• Une pédagogie ludo-pratique

• Des cas concrets et mises en situation

• Un fil rouge projet

• Un quiz de certification (50 questions)

• Une option d’accompagnement projet avec passage devant jury

L’objectif est simple :

Permettre aux participants d’appliquer immédiatement la démarche sur le terrain.

Développer les moteurs internes de votre performance

Former des Green Belt, ce n’est pas transmettre une méthodologie supplémentaire.

C’est renforcer votre capacité interne à résoudre les problèmes avec méthode, à structurer vos décisions et à faire progresser durablement votre organisation.

Vous avez déjà des Yellow Belt dans vos équipes ?
Il est donc temps de passer à l’étape suivante.

Contactez-nous pour échanger sur vos enjeux et construire ensemble votre prochain parcours Green Belt.

Télécharger notre livre blanc consacré à la posture attendue d’un Green Belt, cliquez Livre Blanc Posture Green Belt.