En réécoutant un podcast d'échanges de bonnes pratiques, je me devais de vous (re)partager quelques éléments essentiels :
👉 Le Lean...c'est un marathon...pas un sprint !
👉 Globalement 4 façons de s'engager dans une démarche
1️⃣ soit imposée par un donneur d'ordre,
2️⃣ soit imposée par le marché (pour se différencier),
3️⃣ soit sous l'impulsion d'une démarche ISO (entre autre réponse au chapitre 10 de la 9001),
4️⃣ enfin sur la volonté du dirigeant de l'entreprise.
Avant de se lancer dans le grand déballage d'outils (5S, Kanban, SMED...j'en passe..), il faut prendre conscience qu'il faut avant tout "embarquer" toute une organisation vers un changement majeur, une nouvelle façon de penser...la Pensée Lean !
Chez Toyota (là où le Lean prend sa source), ce mode de pensée est accompagné par les managers qui adoptent avant tout une posture de coach, de facilitateur au service des collaborateurs. L'objectif est de rendre responsable et autonome les équipes de terrain. La valeur "RESPECT" est centrale.
L'enjeu pour le manager :
❌ N'EST PAS de donner des ordres ou des solutions,
✅ EST d'amener les équipes à comprendre leurs problèmes et trouver par eux-mêmes les réponses, grâce à un processus d'apprentissage.
Chez Leaneo, on vous prépare à participer au marathon, promis y'aura des temps de pause, pour vous permettre d'assimiler, d'expérimenter !
Prêt à vous lancer ?
Devenir Lean ou comment installer une culture Lean ?
