Green Belt

Se réapproprier les outils fondamentaux du Lean.

• Les standards, la démarche 5S, la formation, la polyvalence, les tournées terrain (Gemba), le management
  visuel, les rituels d’animation ainsi que les méthodes de résolution de problème

Mener des actions simples en suivant les phases du DMAIC et garantir leurs pérennités.

• Compréhension de la méthodologie DMAIC (Définir / Mesurer / Analyser / Innover / Contrôler)
• Cadrage du projet et application de la charte projet selon les phases du DMAIC
• La posture du Green Belt
• Implication des membres de l’équipe

Identifier et éliminer les dysfonctionnements récurrents

• Utilisation des outils simples de diagnostic : Analyse rouge vert / diagramme spaghetti.
• Utilisation des outils avancés de diagnostic : VSM
• Implantation d’une démarche qualité Lean en déployant les outils du JIDOKA : Poka-Yoké, Bacs rouges …
• Réduire les temps d’arrêts en initiant une démarche TPM

Optimiser les flux et les processus.

• Organisation en flux tiré / flux poussé en combinant les effets de KANBAN et SMED.
• Pilotage et management de la performance et valorisation des gains des chantiers

Option – Quiz de certification de connaissances

• Certification de connaissances de niveau Green Belt, passage quiz en distanciel (50 questions d’une durée de 1 heure)

Options (accompagnement vers certification de compétences)

• Accompagnement d’un groupe de 8 personnes maximum d’une durée de 3 jours répartis sur une période de 1 à 3 mois.
• Evaluation d’un chantier simple par personne, coaching individuel/collectif sur le déroulement d’un projet selon les phases du DMAIC et préparation à la certification de compétences
• Passage de la certification de compétences (présentation du projet devant un jury UL6S).