Une entreprise d'usinage en Belgique démarre l'année avec un chantier 5S de trois jours, visant à optimiser l'organisation du travail. L’objectif est de :
1️⃣ Conserver uniquement le nécessaire
2️⃣ Repenser les flux
3️⃣ Nettoyer et réparer
4️⃣ Créer des standards
5️⃣ Mettre en place une évaluation pour maintenir et améliorer le système
Loin d’être une simple action de nettoyage, le 5S s’inscrit dans une démarche d'amélioration continue, impactant la sécurité (prévention des accidents), la qualité (réduction des erreurs) et la productivité (réduction des gaspillages).
Le 5S ne se limite pas à un chantier ponctuel mais doit évoluer grâce à des évaluations régulières. La clé du succès repose sur l'implication du management, qui doit adopter une posture de dialogue et de résolution de problèmes plutôt qu’une approche punitive.
🔹 En conclusion : Le 5S est un outil puissant pour révéler les problèmes et structurer un cadre de travail plus performant. Son efficacité repose sur l’action, l’itération et l’amélioration continue ! 🚀
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