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Green Belt
Objectifs de la formation
- Se réapproprier les outils fondamentaux du Lean.
- Mener des actions simples en suivant les phases du DMAIC et garantir leurs pérennités.
- Identifier et éliminer les dysfonctionnements récurrents.
- Optimiser les flux et les processus.
- Animer la performance globale
- Connaître les bases de la gestion de production et de la supply chain
- Définir la stratégie Lean et assurer son déploiement
- Animer un chantier kaizen en utilisant le Kata Coaching
- Se positionner en tant que Black Belt
Vous pouvez retrouver l’intégralité des informations de la formation en téléchargeant la fiche de la formation.
Contenu de la formation
Se réapproprier les outils fondamentaux du Lean.
- Les standards, la démarche 5S, la formation, la polyvalence, les tournées terrain (Gemba), le management
visuel, les rituels d’animation ainsi que les méthodes de résolution de problème
Mener des actions simples en suivant les phases du DMAIC et garantir leurs pérennités.
- Compréhension de la méthodologie DMAIC (Définir / Mesurer / Analyser / Innover / Contrôler)
- Cadrage du projet et application de la charte projet selon les phases du DMAIC
- La posture du Green Belt
- Implication des membres de l’équipe
Identifier et éliminer les dysfonctionnements récurrents
- Utilisation des outils simples de diagnostic : Analyse rouge vert / diagramme spaghetti.
- Utilisation des outils avancés de diagnostic : VSM
- Implantation d’une démarche qualité Lean en déployant les outils du JIDOKA : Poka-Yoké, Bacs rouges …
- Réduire les temps d’arrêts en initiant une démarche TPM
Optimiser les flux et les processus.
- Organisation en flux tiré / flux poussé en combinant les effets de KANBAN et SMED.
- Pilotage et management de la performance et valorisation des gains des chantiers
Analyser la performance globale
- Identifier les bons outils de diagnostic en fonction du périmètre projet
- Utiliser les outils de diagnostics simples et évolués
- Réaliser un audit de maturité Lean
Connaître les bases de la gestion de production et de la supply chain
- Reconnaître les différents modes de gestion de production
- Connaître l’architecture des données techniques
- Être sensibilisé à la planification industrielle
- Reconnaître les différentes modalités de logistique interne
Définir la stratégie Lean et assurer son déploiement
- Comprendre les étapes clés de la construction du plan
- Être capable de réaliser un diagnostic stratégique
- Connaître les axes stratégiques de votre plan
Animer un chantier Lean en utilisant le Kata Coaching
- Comprendre les origines et la philosophie Kata
- Constater le rôle clé du coach Kata
- Découvrir les outils essentiels à l’approche de coaching Kata
- Maîtriser les cinq questions du coach Kata et Devenir un coach Kata pour votre équipe
- Apprendre à réaliser vos projets d’amélioration de façon efficace et performante
La posture du Black Belt
- Associer Lean et Leadership en utilisant la socio-dynamique
- Motiver une équipe
- Savoir constituer une équipe performante
Option – Quiz de certification de connaissances
- Certification de connaissances de niveau Green Belt, passage quiz en distanciel (50 questions d’une durée de 1 heure)
Options (accompagnement vers certification de compétences)
- Accompagnement d’un groupe de 8 personnes maximum d’une durée de 3 jours répartis sur une période de 1 à 3 mois.
- Evaluation d’un chantier simple par personne, coaching individuel/collectif sur le déroulement d’un projet selon les phases du DMAIC et préparation à la certification de compétences
- Passage de la certification de compétences (présentation du projet devant un jury UL6S).