Objectifs de la formation
- Adapter les principes de la démarche Lean
- Être sensibilisé à la démarche 6 Sigma
- Maîtriser les outils fondamentaux Lean
- Déployer les outils Lean pour améliorer un poste de travail
- Résoudre des problèmes simples et complexes avec le PDCA, le DMAIC et outils associés
- Conduire une animation Lean pour engager les équipes dans une démarche d’amélioration continue.
Vous pouvez retrouver l’intégralité des informations de la formation en téléchargeant la fiche de la formation.
Contenu de la formation
Être sensibilisé aux étapes d’une transformation Lean
- Les différentes étapes d’une transformation
- Passer de l’instabilité à la stabilité d’un processus
- Les outils de la robustesse
- Les outils de la flexibilité
Maîtriser les outils fondamentaux du Lean et les déployer
- Les standards
Définition et mise en œuvre de la notion de standard
- La formation et la polyvalence
Définition et mise en œuvre de l’accompagnement TWI et formalisation d’une matrice de compétences/polyvalence.
- La démarche 5S
Définition et mise en œuvre des 5 étapes de la méthode.
Conduire une animation Lean pour engager les équipes dans une démarche d’amélioration continue.
- L’introduction aux outils de suivi de la performance
- TRS / Takt Time
- Gemba ou l’art d’aller observer sur le terrain,
- La création d’un support de management visuel pour piloter la performance de son périmètre
- L’animation la performance grâce au rituel d’animation.
Résoudre des problèmes simples et complexes avec le PDCA, le DMAIC et outils associés
Les méthodes de résolution de problèmes
Animer la roue PDCA en parcourant les différentes phases
- Sélectionner le problème (Pareto)
- Définir le problème (QQOQCCP)
- Analyser les causes (5M, 5 Pourquoi)
- Rechercher les solutions
- Animer le plan d’action
Capitaliser la résolution de problème
- Les différents formats / démarches (PDCA, A3, 8D, DMAIC)
Quiz de certification de connaissances
- Quiz de validation des connaissances via un qui interactif (Klaxoon, Wooclap…)