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Gestion de projet DMAIC
Objectifs de la formation
- Collecter le besoin du projet
- Cadrer le projet en rédigeant la charte ou mandat de projet
- Planifier le projet
- Suivre l’exécution de son projet
- Clôturer et réaliser le bilan de son projet
Vous pouvez retrouver l’intégralité des informations de la formation en téléchargeant la fiche de la formation.
Contenu de la formation
Collecter le besoin du projet
- Identification des différents canaux de collecte des besoins (cahier des charges, exigences, analyse fonctionnelle, cartographie, diagnostic, VOC, Kano…)
Cadrer le projet en rédigeant la charte ou mandat de projet
- Les éléments constitutifs d’une charte ou mandat de projet
- Réaliser la charte associée à l’équipe projet
Planifier le projet
- Panorama des outils de planification
- L’intégration de l’analyse des risques dans sa planification
Suivre l’exécution de son projet
- Utilisation des principes de l’animation de la performance pour suivre l’exécution de son projet.
- Mise en place les rituels de suivi projet en mode agile.
- Réaction aux aléas en utilisant les outils de résolution de problèmes
Clôturer le projet
- Utilisation des outils pour favoriser la rétrospective et le retour d’expérience de l’équipe.
- Capitaliser l’expérience en nourrissant une base de connaissances.
- Célébrer les succès et remercier l’équipe.
Validation des acquis
- Validation des acquis via la mise en situation ayant comme support un jeu ludo-pédagogique.
- Certification des connaissances via un quiz final.
Options (accompagnement chantier)
- Accompagnement d’un groupe de 8 personnes maximum sur une durée de 1 à 3 jours (suivant cadrage projet) pour la mise en œuvre de la méthode dans le contexte entreprise.