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White Belt
Objectifs de la formation
- Intégrer le vocabulaire, les principes, l’état d’esprit et la culture du changement.
- Apprendre à observer son activité par les gaspillages afin de favoriser la performance.
- Découvrir les premiers outils (5S, méthodologie de résolution de problème) qui s’inscrivent dans la démarche DMAIC et participer aux projets d’amélioration de l’entreprise.
Vous pouvez retrouver l’intégralité des informations de la formation en téléchargeant la fiche de la formation.
Contenu de la formation
Intégrer le vocabulaire, les principes, l’état d’esprit et la culture du changement.
- Présentation de l’histoire de l’amélioration continue et de l’état d’esprit kaizen.
- Distinction des 2 approches d’amélioration continue.
Apprendre à observer son activité par les gaspillages afin de favoriser la performance
- Description et identification des 7+1 gaspillages.
- Utilisation d’outils simples de mesure des gaspillages (Analyse Rouge/Vert)
- Détermination des impacts sur la performance et la satisfaction client
Découvrir les premiers outils (5S, méthodologie de résolution de problème et la démarche DMAIC) et participer aux projets d’amélioration de l’entreprise
A l’aide d’un jeu ludo-pédagogique, mise en œuvre des outils :
- La démarche 5S
- La Résolution de problème et analyse des causes racines
- L’introduction à la démarche DMAIC
- La posture du White Belt
Le lien sera fait avec les futures actions de formation / accompagnement dans le contexte entreprise