Yellow Belt

Connaître l’historique de la démarche, son évolution et son contexte

• Les principales dates clés
• Le contexte et l’évolutions des organisations depuis la révolution industrielle à nos jours

Connaître le modèle d’organisation TOYOTA.

• Présentation de la symbolique du « temple » Toyota
• La notion client
• Le socle et les piliers fondateurs
• Le moteur de l’amélioration continue PDCA et KAIZEN

Être sensibilisé à la démarche Lean

• La roue des 8 gaspillages
• Les notions de valeur ajoutée et non valeur-ajoutée
• L’analyse Rouge / Vert, support à l’analyse de la NVA.

Être sensibilisé à la démarche DMAIC et 6 Sigma

• La gestion de projet par la démarche DMAIC
• La notion de 6 Sigma, ses origines
• Lean vs 6 Sigma
• L’équation 6 Sigma

Être sensibilisé aux étapes d’une transformation Lean

• Les différentes étapes d’une transformation
• Passer de l’instabilité à la stabilité d’un processus
• Les outils de la robustesse
• Les outils de la flexibilité

Maîtriser les outils fondamentaux du Lean

• Les standards : Définition et mise en œuvre de la notion de standard
• La formation et la polyvalence : Définition et mise en œuvre de l’accompagnement TWI et formalisation d’une matrice de compétences/polyvalence.
• La démarche 5S : Définition et mise en œuvre des 5 étapes de la méthode.
• L’introduction aux outils de suivi de la performance
• Gemba ou l’art d’aller observer sur le terrain,
• La création d’un support de management visuel pour piloter la performance de son périmètre
• L’animation la performance grâce au rituel d’animation.

Les méthodes de résolution de problèmes

Animer la roue PDCA en parcourant les différentes phases

• Sélectionner le problème (Pareto)
• Définir le problème (QQOQCCP)
• Analyser les causes (5M, 5 Pourquoi)
• Rechercher les solutions
• Animer le plan d’action

Capitaliser la résolution de problème

• Les différents formats / démarches (PDCA, A3, 8D, DMAIC)

Quiz de certification de connaissances (Option)

• Certification de connaissances de niveau Yellow Belt, passage quiz en distanciel (50 questions en 1 heure)

Options (accompagnement vers certification de compétences)

• Accompagnement d’un groupe de 8 personnes maximum d’une durée de 3 jours répartis sur une période de 1 à 3 mois.
• Evaluation d’un chantier simple par personne, coaching individuel/collectif sur le déroulement d’un projet selon les phases du DMAIC et préparation à la certification de compétences.
• Passage de la certification de compétences (présentation du projet devant un jury UL6S).